女性リーダー育成研修・女性活躍推進コンサルティングといえばエムズ｜株式会社エ・ム・ズ｜女性リーダー育成研修

100名の女性ファシリテーターを養成し、コーチング研修での多くの実績を持つ株式会社エ・ム・ズと、多くの女性リーダーを輩出してきた女性市場専門のマーケティング会社、株式会社ハー・ストーリィがお互いの経験に基づいた“ノウハウ”を凝縮させて開発した、独自の女性リーダー育成プログラムです。

こんな企業におすすめの講座です

	“女性管理職・リーダー”を育成したい “女性リーダー”候補に、キャリアについて考える機会を与えたい女性社員を育成し、マネジメントできる“男性管理職”を増やしたい女性をリーダーに登用するメリットを知りたい
	“女性リーダー”とは、女性ならではの視点や特性をビジネスに生かし、これまでになかった新たな価値を創造する企業にとって、なくてはならない “人財”のことです。

若手女性社員の能力を開花させるには、若手女性社員が憧れるロールモデル（先輩女性社員）が身近にいること。
ロールモデルとして後輩から憧れられる先輩女性社員には、心の支えとなるメンター的な要素をもった“管理職”がいること。
女性自身が自分の得意、不得意を認識し、職場で“力”を発揮できるモチベーション並びにビジネススキルを身に付けること。

「女性リーダー育成プログラム」は、“管理職と部下”　“女性と男性”双方向にアプローチする、実践を中心とした画期的な研修です。

男性管理職研修＜２日間+フォローアップ1日＞

対象　：　女性を部下に持つ男性管理職、リーダーを育成したい指導者
人数　：　３０名（適正遂行人数）

研修内容（2日間）

なぜ今、女性活用が求められているのか
仕事価値観＆ライフコースの違いを知る
自社での女性活用効果を考える
女性リーダー育成に必要なスキル
女性リーダーとの信頼関係を築く
伝えるために聴く“傾聴スキル”
やる気を促す“承認スキル”
問題解決力を養う“質問スキル”
決断力を養う“提案スキル”
タイプ別女性リーダーの育成法

※ フォローアップ研修は、1～2ヵ月後、現場の課題に合わせて実施します。

女性と男性の間で生じる価値観の違いやライフコース選択の違いを知り、女性の特性をビジネスに生かし、部下のモチベーションを高め、リーダーとして育成できる男性管理職を養成します。理論だけでなく、実際に女性リーダー育成の現場で発生する、あらゆる課題解決のための実践ワークをふんだんに取り入れ、明日からすぐに実行できる内容です。

女性リーダー（候補）育成研修＜２日間+フォローアップ1日＞

対象　：　女性の管理職、リーダー及びその候補
人数　：　３０名（適正遂行人数）

研修内容（2日間）

なぜ今、女性の活躍が期待されるのか
仕事価値観＆ライフコースの違いを知る
女性リーダーになるメリットと求められる力
職場でのミスコミュニケーションを回避する
ロジカルシンキング
問題解決能力
タイプ別リーダーシップ
部下の能力を引き出すコーチングスキル
リーダーに必要なセルフメンタルヘルス
チームの成功イメージを描く　（現状分析）
チームの成功イメージを描く　（目標設定）
チームの成功イメージを描く　（行動計画）

女性特有のライフコース選択とポジティブなキャリアデザインの考え方を身に付けます。また、女性の特性をビジネスに生かし、リーダーとして自ら考え、行動し、結果の出せるビジネスマインド＆スキルを身に付けます。理論だけでなく、実際に女性リーダーが現場で直面する、あらゆる課題解決のための実践ワークをふんだんに取り入れ、明日からすぐに実行できる内容です。

受講者の声（2007年7月実施公開講座より）

男性管理職研修

自分自身のタイプや女性的価値観が学べたことにより、指導、教育の幅が広がると感じた。いかに自主的に動いてもらえるかを目的としてそこまでに持っていくスキルが学べたと思います。
感覚としてつかんでいた事柄を非常によく体系立てられていており、かつ掘り下げてロジカルな内容にされておられる事に感心いたしました。あと講師の方の笑顔や間のとり方、休憩の段取りなど、プロフェッショナルを感じました。
私だけではなく多くの管理職にも受講させることにより一層会社が発展できるのではないかと思う。

女性リーダー（候補）育成研修

仕事に閉塞感を感じていたところでしたので沢山のヒントをいただき明日からすぐにでも自分の仕事・プライベートに取り組んで行きたいと思います。
女性がリーダーになっていく為の必要なスキルが学べてありがたかった。組織や男性に不満を言うだけではなく、女性も能力ＵＰ、意識改革が必要と痛感した。
百聞は一見にしかず。是非女性リーダーとなって欲しい人材がいらっしゃったら体感をお勧めいたします。