女性リーダー育成研修・女性活躍推進コンサルティングといえばエムズ

人はどのようなとき、「行動したい！」と思う心の変化があるのでしょうか？
エ・ム・ズでは、この「行動したい！」という心の衝動を「心のスイッチがオン」と表現しています。

社員の「心のスイッチをオン」にするには「ムチ」と「アメ」、２つの方法があります。
ムチ：「その仕事が出来なかったら、大変なことになるぞ！」
アメ：「その仕事が出来たら、良いことがあるよ！」

しかし、どんなに上司がムチを振るいアメを与えても、部下である社員のモチベーションが上がらない場合があります。

その理由は、ただ一つ。「目標が、本人にとって魅力的ではない」からです。
心のスイッチは、そこにある目標が「自分にとって魅力的な目標」でなければ、どんなにムチを振るわれアメを与えられても「オン」にはならないのです。

つまり、社員のモチベーションを上げるコツは、「社員一人ひとりにとって、真に魅力的な目標を持たせること」なのです。

たった数時間の研修で、社員一人ひとりが「真に魅力的な目標に気づく」。これが、私どもエ・ム・ズがもっとも得意とするところです。
具体的には、ドリームマップという目標達成ツールを使って「心のスイッチをオン」にします。

真に魅力的な目標に気づいた社員は、自ら考え、自ら動き、自ら結果を出せる人財となるのです。

学校法人産業能率大学が、1990年から継続して実施している『新入社員の会社生活調査』（2007年度・新入社員750人に調査し、668人（男性：427人／63.9％・女性：241人／36.1％）から有効回答）によると、「終身雇用制度を望む新入社員が67.8％おり、過去最高」という調査結果が報告されています。

入社時には、約７割の新入社員が終身雇用を望んでいながら、一方では「七五三問題（*）」と言われるように、多くの社員が入社3年以内に会社を去ってしまうという現実があります。

*七五三問題とは、中学卒の7割、高校卒の5割、大学卒の3割の人が、就職してから3年以内に最初に勤めた組織を辞めてしまうこと。

このギャップを生み出す理由は３つある。と、エ・ム・ズでは考えております。
（１）入社３年以内に、本人にとって「魅力的な目標」が見つからなかった。
（２）入社３年以内に、魅力的な目標に向かうための「本物の決断」が出来なかった。
（３）自分にとって魅力的な目標と、会社の方向性（目標）とのリンクが出来なかった。

*（１）については、先述の「社員のモチベーションが上がらない」をご参照ください。
*（３）については、ドリームマップを用いることで、会社と社員のミッションリンクが可能です。

（２）の、本物の決断とは、「〜したい」「〜できたらいいな」ではなく、「絶対〜する」「何が何でも〜する」という決心のことです。

また、この決心は「私は、できる」という自己肯定感に裏付けされていなければ上手く機能しません。

つまり、若手社員を辞めさせないコツは、早期に「絶対〜する」という決心と「私にはできる」という自己肯定感を与えることなのです。

これらは、これまでの人財育成において「もっとも難しいこと」とされてきました。しかし近年では、脳の取扱説明書とも言われるNLP（*）などの手法を使うことにより「可能」になってきたのです。

* ＮＬＰとは、Neuro Linguistic Programming( 神経言語プログラミング）の略で、1970 年代にアメリカのカリフォルニア大学の当時、言語学の助教授であったジョン・グリンダーと心理学の学生であったリチャード・バンドラーによって始められた、言語学と心理学を融合した“ 実践的な”学問のこと。

エ・ム・ズでは、タナダ式NLP代表・棚田克彦氏の全面監修によるブレークスルー研修やセールス研修など、NLPメソッドに基づいた各種研修を提供しています。

ＮＬＰメソッドで自己肯定感が高まり、本来持っていた自信を取り戻すことにより「本物の決断」が出来た社員は、自ら考え、自ら動き、自ら結果を出せる人財となるのです。